Co-dirigeante d’un groupe industriel de 180 personnes, je suis aussi en responsabilité du capital humain et de la stratégie de transformation de nos organisations, pour les rendre humaines et agiles.

J’ai eu des réussites, des échecs, des remises en question, des doutes, des retours en arrière.

Mais j’y crois toujours.

Table Ronde :

Entre waouh et crash, quel regard réaliste porter sur l’intelligence collective dans les organisations

L’intelligence collective a maintenant près de 20 ans et aujourd’hui, il est possible d’en faire le bilan.

Notre intention à travers cette table ronde est de faire émerger les ombres actuelles de l’intelligence collective pour en faire rejaillir la lumière car “la lumière ne se voit qu’avec l’ombre”.

Avoir conscience des ombres, c’est être en capacité d’agir pour les transmuter et faire jaillir la lumière des conditions nécessaires favorables à l’intelligence collective.